對“躺平式干部”必須說“不” 

　　郭妙蘭 中國紀(jì)檢監(jiān)察雜志社 

　　黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，絕大多數(shù)干部始終牢記初心使命，在改革發(fā)展穩(wěn)定一線沖鋒陷陣、實(shí)干篤行，為黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革提供了堅(jiān)實(shí)支撐。當(dāng)前，“十四五”收官在即，“十五五”謀篇蓄勢，更加需要廣大黨員、干部堅(jiān)持干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難，不折不扣把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，不斷開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)新局面。 

　　然而，現(xiàn)實(shí)中有一些干部面對任務(wù)卻上推下卸、不推不動(dòng)，被群眾稱為“躺平式干部”，其具體表現(xiàn)主要有以下幾類。有的是“口號式躺平”，只喊口號，不實(shí)干，把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，滿足于開會(huì)了事，貫徹落實(shí)沒有下文。有的是“選擇性躺平”，拈輕怕重做樣子，對待本職工作挑肥揀瘦、討價(jià)還價(jià)，把解決難度大、處理起來費(fèi)力的問題當(dāng)成燙手山芋，要么高高掛起，要么臨陣脫逃。有的是“佛系式躺平”，得過且過混日子，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，不喊號子不拉纖，能拖一陣是一陣。有的是“陀螺式躺平”，不批不干等指令，以領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度為風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)催一催就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)沒有明確要求，則以“還在了解、尚未有進(jìn)展”加以搪塞。 

　　“為官避事平生恥。”“躺平式干部”的存在，本質(zhì)上是對初心使命的背離、對職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)囊C瀆，其危害絕非僅影響個(gè)人的成長進(jìn)步，而是會(huì)直接侵蝕黨和國家事業(yè)根基、損害人民群眾根本利益。從黨和國家事業(yè)發(fā)展看，新征程上改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，無論是高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)突破、民生福祉的持續(xù)改善，還是風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對，都需要廣大干部以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感主動(dòng)作為。“躺平式干部”凡事推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，對政策執(zhí)行打折扣、搞變通，讓改革舉措懸在半空、發(fā)展藍(lán)圖淪為空談。從民生福祉看，“躺平式干部”對群眾急難愁盼問題視而不見，對民生訴求充耳不聞，使黨的惠民政策無法落地生根，削弱了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。從干部隊(duì)伍建設(shè)看，“做一天和尚撞一天鐘”的消極風(fēng)氣若不遏制，不僅會(huì)挫傷那些銳意進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)干部的積極性，更會(huì)導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，破壞干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，動(dòng)搖群眾對干部隊(duì)伍的信任，最終損害黨的執(zhí)政根基。 

　　追根溯源，“躺平式干部”的產(chǎn)生并非偶然，而是理想信念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力素質(zhì)、制度機(jī)制等多重因素交織作用的結(jié)果，其背后的深層原因值得深入剖析。 

　　近年來，多地深入推進(jìn)“高效辦成一件事”改革，通過設(shè)置“辦不成事”反映窗口等措施，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)解決群眾急難愁盼問題。圖為2025年4月14日，工作人員在江蘇省淮安市洪澤區(qū)政務(wù)服務(wù)中心“辦不成事”反映窗口為群眾提供服務(wù)。 新華社記者 季春鵬/攝 

　　其一，動(dòng)力不足，不想作為。有的干部理想信念動(dòng)搖，宗旨意識淡薄，沒有搞清“為了誰、依靠誰、我是誰”這個(gè)根本問題，干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力從根本上弱化了。還有的干部對長期重復(fù)性工作產(chǎn)生倦怠，或者自認(rèn)晉升無望，未來“一眼就能望到頭”，索性得過且過，坐等“到站”。 

　　其二，怕?lián)?zé)任，不敢作為。有的干部顧慮“洗碗越多摔碗越多”，覺得多一事不如少一事、不求有功但求無過，為了不出事，寧可不干事，“不出事”成了最大原則。特別是在一些敏感領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，有的干部更是小心翼翼，寧愿錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，也不愿承擔(dān)半點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這背后也有一些地方存在督查檢查考核過多、問責(zé)泛化簡單化等問題，讓基層干部承受較大的任務(wù)壓力和問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，干事創(chuàng)業(yè)沒有“安全感”。有干部反映，越是在工作中“四面不挨”的“老油條”，越少犯錯(cuò)，有機(jī)會(huì)時(shí)反而容易抓住；而主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的干部，一旦因工作失誤被問責(zé)，不僅可能錯(cuò)失晉升機(jī)遇，還易在崗位調(diào)整中逐漸被邊緣化，影響了一些干部的奮斗熱情。 

　　其三，能力不夠，不善作為。一些干部用懈怠“躺平”來掩蓋能力不足的事實(shí)。面對新形勢、新任務(wù)，有的干部缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識，不注重提升專業(yè)素養(yǎng)，只懂套路缺乏思路，“腦中一鍋粥，手中一團(tuán)麻”，老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，守著“一畝三分地”按兵不動(dòng)。有的干部患上“等靠要”依賴綜合征，執(zhí)行能力不強(qiáng)，不追求“馬上就辦”，“等”別人工作完成得差不多了，“靠”打友情牌或其他方法，“要”別人的經(jīng)驗(yàn)做法和勞動(dòng)成果，企圖以“躺平”收獲“躺贏”。 

　　其四，制度不完善，影響作為。有的地方和部門考核機(jī)制不夠健全，使干部產(chǎn)生“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)覺，影響干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。有的地方存在事權(quán)不清、責(zé)能不適的情況，權(quán)限還未下放到基層，“責(zé)任”已經(jīng)安排到位，一定程度上造成干部不敢貿(mào)然攬事。有的地方容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制不夠完善，不能正確把握用好“三個(gè)區(qū)分開來”，使干部在面對改革發(fā)展中的新問題、新挑戰(zhàn)時(shí)，顧慮重重、畏首畏尾，不敢大膽探索、勇于嘗試。 

　　大道至簡，實(shí)干為要。時(shí)代呼喚實(shí)干家，必須堅(jiān)決對“躺平式干部”說“不”，激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。 

　　以思想淬煉引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。破解“躺平”困局，根本在于從思想根源上破除惰性思維、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，喚起黨員“先鋒隊(duì)”意識。黨員、干部要主動(dòng)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，深刻認(rèn)識到共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)從不是“講條件、論得失”的選擇題，而是“守初心、擔(dān)使命”的必答題，大公無私、為民造福不是高標(biāo)準(zhǔn)而是基本要求，明白“躺平”就是失職、無為便是瀆職，任何客觀條件的限制都不應(yīng)成為懶政怠政的借口。各級黨組織更要扛起主體責(zé)任，把初心使命教育融入日常、抓在經(jīng)常，常態(tài)化開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)和黨性分析，精準(zhǔn)糾治“怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé)”的消極心態(tài)，對苗頭性“躺平”傾向及時(shí)談心談話、靶向引導(dǎo)。唯有加強(qiáng)思想淬煉，將初心使命轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的不竭動(dòng)力，廣大黨員、干部方能以實(shí)際行動(dòng)詮釋對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)。 

　　以能力提升打開工作局面。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。政治上清醒，行動(dòng)上才能自覺。要堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，善于運(yùn)用貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法分析問題，不斷提高從黨和國家工作大局出發(fā)想問題、作決策、辦事情的能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)好黨和人民賦予的政治責(zé)任，真正成為政治上的明白人。同時(shí)針對自身知識盲點(diǎn)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，堅(jiān)持常態(tài)化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，尤其要主動(dòng)擁抱新知識、新科技，使知識體系、專業(yè)能力與形勢發(fā)展相適應(yīng)、與崗位要求相匹配。還要在改革發(fā)展主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾最前沿砥礪擔(dān)事之能，把每一次任務(wù)與考驗(yàn)作為提升能力的契機(jī)，接得住燙手山芋，在敢于向問題叫板中練就鐵肩膀，跑出事業(yè)發(fā)展的“加速度”。 

　　以制度保障激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。正確的選人用人導(dǎo)向，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部，以精準(zhǔn)選人用人引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚。深化干部人事制度改革是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的核心舉措，要牢固樹立干得好就上、干不好就下的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，加大對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，堅(jiān)決打破“鐵交椅”、“太平官”現(xiàn)象，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好政治生態(tài)。對干部在工作中出現(xiàn)的各種“躺平”現(xiàn)象，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小問題演變成大問題。對于不珍惜崗位、不愿作為的干部，準(zhǔn)確界定職責(zé)范圍，把“板子”打到具體人身上，該調(diào)整的及時(shí)調(diào)整，該問責(zé)的堅(jiān)決問責(zé)，讓干部心中有責(zé)、心有所畏。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，廣大干部在抓落實(shí)的過程中特別是先行先試的探索實(shí)踐中，難免會(huì)出現(xiàn)“磕碗碰盤”。組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才有底氣，要進(jìn)一步規(guī)范督查檢查考核，細(xì)化實(shí)化“三個(gè)區(qū)分開來”要求，統(tǒng)籌做好追責(zé)問責(zé)和容錯(cuò)糾錯(cuò)工作，堅(jiān)決避免“干事多出錯(cuò)多、不干事不出事”的逆向懲罰，最大限度保護(hù)好干部涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭的開拓勇氣和創(chuàng)新精神，為擔(dān)當(dāng)作為的干部解除后顧之憂，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。